A | Mot d’introduction du Greffier
L’année 2025 a constitué une étape importante dans l’évolution de l’institution – une année ambitieuse, destinée à renforcer les fondations sur lesquelles elle repose, tout en la préparant aux transformations à venir.
Alfredo Calot Escobar
Greffier de la Cour de justice
À l’heure des technologies émergentes, d’une certaine recomposition du marché du travail, mais également dans un contexte marqué par de fortes attentes pesant sur l’Union, les valeurs qui sous-tendent le fonctionnement de la Cour – qualité et célérité de la justice, proximité avec les citoyens, diversité linguistique et culturelle ou gestion optimale des ressources qui lui sont confiées – doivent être rappelées. C’est précisément pour garantir leur préservation que la Cour a mené à bien plusieurs projets stratégiques visant à lui permettre de faire face aux mutations attendues.
Sur le plan judiciaire, 2025 a marqué la première année pleine depuis l’entrée en vigueur du transfert partiel des renvois préjudiciels de la Cour de justice vers le Tribunal. L’ensemble des services de l’institution, forts d’une préparation approfondie, ont assuré une mise en œuvre fluide et maîtrisée de la réforme, témoignant de leur faculté d’adaptation et de leur capacité à soutenir les deux juridictions face à leurs nouveaux défis. Le premier bilan tiré de l’application de la réforme se révèle très positif, puisque l’ensemble des objectifs ont été atteints : le transfert contribue à améliorer le traitement des affaires et à tirer pleinement les bénéfices issus de la réforme de la structure de la Cour de justice de l’Union européenne, au bénéfice de tous les justiciables. Dans le même temps, les nouvelles règles concernant la publicité des observations dans les procédures préjudicielles ont été mises en place avec succès et assurent une meilleure compréhension du mécanisme préjudiciel et des questions juridiques soumises à discussion.
Le rapprochement de la Cour avec les citoyens figurait également parmi les priorités de l’année. Les services de l’institution responsables de la communication et des technologies de l’information, travaillant en étroite coopération, ont déployé des efforts soutenus pour concevoir le nouveau site internet de la Cour, intégrant un moteur de recherche entièrement repensé ainsi que la consolidation du dispositif de retransmission en ligne des audiences. Parallèlement, la diversité des canaux de communication a été renforcée, notamment avec le lancement de Curia Web TV, un nouvel outil moderne et pédagogique contribuant, sous des formats audiovisuels attractifs, à une meilleure compréhension de l’activité juridictionnelle. En d’autres termes, l’institution ne s’est pas seulement dotée d’un site plus lisible et plus convivial : elle a parachevé, après les efforts engagés pour renforcer sa présence sur les réseaux sociaux, la modernisation de sa politique de communication externe en direction du grand public et des jeunes générations.
L’attractivité a, en outre, constitué le fil conducteur de la politique des ressources humaines de la Cour, qui a mis en œuvre de nombreuses initiatives pour renforcer sa capacité à susciter l’intérêt de candidats issus de tous les États membres et de tous profils. L’institution s’est ainsi engagée en vue de créer des parcours de recrutement plus attractifs, plus inclusifs et plus lisibles, de façon à élargir le vivier de candidats intéressés par l’opportunité de rejoindre la Cour. Certaines actions ont visé directement l’amélioration des conditions de stages, de façon à ce que la prise en charge des stagiaires garantisse un accès égalitaire à tous les jeunes diplômés désireux de découvrir l’institution. D’autres ont consisté à approfondir les actions de sensibilisation auprès des États membres dont les nationalités sont moins représentées au sein de l’institution, avec la volonté constante de renforcer la diversité culturelle et linguistique de son personnel. Plusieurs initiatives, enfin, ont permis à la Cour d’approfondir sa politique d’accessibilité et d’inclusion, pour offrir à des personnes en situation de handicap la possibilité de rejoindre durablement l’institution et de contribuer à ce que celle-ci soit chaque jour plus ambitieuse dans ce domaine.
Fidèle à son esprit d’innovation, la Cour a franchi des étapes significatives en matière technologique. L’intégration et le développement d’outils fondés sur l’intelligence artificielle se sont poursuivis, avec, en parallèle, un important travail d’élaboration d’un cadre éthique pleinement adapté aux exigences liées à la mission juridictionnelle de la Cour. De la préparation d’une Charte éthique d’intégration de l’intelligence artificielle à l’élaboration de consignes spécifiques encadrant l’utilisation des outils IA déployés dans l’institution, cette dernière a veillé à faciliter le recours à des outils toujours plus prometteurs. Ces outils exigent toutefois une bonne compréhension de leurs limites, des risques qui y sont associés et de la nécessité de toujours assurer une supervision humaine. Ainsi, la Cour a continué à avancer avec détermination, mais aussi avec prudence, notamment en élargissant les parcours de formation offerts au personnel pour les accompagner dans ces nouveaux usages.
Des valeurs fortes, des ambitions claires et un engagement sans cesse renouvelé en faveur de la qualité de la justice européenne : tel est le résumé de cette fière année 2025 pour les services de l’institution.
C | Les relations avec le public
Visiter la Cour
La Cour œuvre à rapprocher l’institution des citoyens en organisant des visites et des séminaires qui contribuent à une meilleure compréhension du droit de l’Union, grâce à des programmes conçus sur mesure. Les visites permettent de mieux appréhender le rôle des juridictions de l’Union et l’influence concrète de leur jurisprudence sur la vie quotidienne des citoyens, tandis que les séminaires, principalement destinés aux magistrats nationaux, encouragent le dialogue entre les juges nationaux et européens. La Cour accueille dans ses bâtiments des publics variés, mais propose également des visites au format virtuel, notamment un programme pédagogique en ligne permettant aux lycéens de découvrir la justice de l’Union depuis leur salle de classe. En 2025, 412 lycéens ont participé à ce programme.
Comprendre la justice de l’Union
Les attachés de presse de la direction de la communication, juristes de formation, ont pour mission d'expliquer les arrêts, ordonnances et conclusions, mais également les affaires en cours, aux journalistes et aux autres intéressés. Ils rédigent des communiqués de presse pour informer en temps réel journalistes et praticiens sur les décisions de la Cour de justice et du Tribunal. Ils diffusent aux personnes qui en ont fait la demande auprès du service de presse de la Cour des lettres d'information régulières annonçant les évènements du calendrier judiciaire (audiences de plaidoiries, prononcés et lectures de conclusion) et institutionnels importants, ainsi que des « info-rapides » sur les affaires non couvertes par des communiqués. En outre, ils répondent aux courriels et appels que les citoyens adressent à la Cour sur divers aspects de son activité (information d’ordre procédural, explication d’un arrêt, rôle de la Cour, aide avec le site internet, etc.).
Rester informé via les réseaux sociaux de la Cour
Afin de diffuser des informations de manière directe et instantanée, la Cour est active sur les réseaux sociaux par le biais de ses comptes LinkedIn et Mastodon, de ses deux comptes X (l'un en français et l'autre en anglais), ainsi que de ses comptes Bluesky et Threads. Elle dispose en outre d’un canal WhatsApp et d’une chaîne YouTube qui diffuse dans les 24 langues officielles des contenus audiovisuels variés, notamment des animations, destinées au grand public pour expliquer l’impact de la jurisprudence de la Cour sur le quotidien des citoyens, et les émissions de Curia Web TV. Sur YouTube, la Cour a publié en 2025 deux nouvelles animations
Transparence de la justice
Que se passe-t-il lorsqu’un pays ne respecte pas le droit de l’Union ?
Ouvert en 2025, le compte Instagram de la Cour s’adresse à un public plus large et plus jeune, tout en valorisant ses activités par une communication visuelle et engageante.
Le nombre des abonnés à l’ensemble des plateformes de la Cour ne cesse de croître, témoignant de l'intérêt du public pour ses activités.
Suivre en temps réel les audiences et les décisions
Pour faciliter l’accès à son activité judiciaire, la Cour offre un service de retransmission des audiences.
Le prononcé des arrêts de la Cour de justice et la lecture des conclusions des avocats généraux sont diffusés en direct. C’est également le cas pour certains arrêts et conclusions du Tribunal. Quant aux audiences de plaidoiries de la Cour, conformément aux exigences du règlement de procédure, elles sont retransmises en différé. Sont concernées les audiences de plaidoiries de l’assemblée plénière, de la grande chambre ou, à titre exceptionnel, d’une chambre à cinq juges. L’enregistrement vidéo d’une audience de plaidoiries reste disponible sur le site Curia pendant un mois.
Pour les arrêts marquants, un juge qui a siégé dans l’affaire présente la décision de la Cour de justice dans une capsule explicative audiovisuelle de quelques minutes, dans un langage clair et accessible (voir plus dans le chapitre « Rendre la justice européenne plus transparente »).
Avant la retransmission des audiences de plaidoiries un briefing explicatif de l’affaire est diffusé sur le site de la Cour, dans les langues de l’audience, et relayé sur les réseaux sociaux.